協(xié)同機(jī)制在河南為何形同雞肋

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雞肋者，食之無味，棄之可惜。

  當(dāng)下，河南省水泥行業(yè)，企業(yè)之間的協(xié)同機(jī)制，恰如“雞肋”二字可以形容。

  河南水泥行業(yè)很多人有這么一種說法，“中國(guó)水泥價(jià)格比其他國(guó)家低，河南水泥價(jià)格又是中國(guó)較低”。這倒也不算夸張，在河南的新鄉(xiāng)等地，水泥價(jià)格確實(shí)常年都很低，有時(shí)候幾乎是成本價(jià)銷售。

  為了解決低價(jià)問題，2011年開始，河南人便開始學(xué)習(xí)借鑒華東地區(qū)的企業(yè)協(xié)同機(jī)制，主要用的手段就是“停窯限產(chǎn)”。

  記者從河南多家企業(yè)獲悉，至年初始，河南共計(jì)大規(guī)模停窯4次，分別在2月、4月、6月、8月，每次停窯參與企業(yè)數(shù)十家，停窯時(shí)間10天到20天不等。

  不過，近日記者采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，河南“停窯限產(chǎn)”的效果卻并不好。結(jié)果是大企業(yè)走走過場(chǎng)，小企業(yè)能多賺點(diǎn)就多賺點(diǎn)兒，中等企業(yè)就是哭笑不得，處于兩難境地。

  其中有家國(guó)企是兼做水泥的，他們就很苦惱，自己企業(yè)停了窯，別的企業(yè)不停。水泥價(jià)格照樣上不去，加上煤炭成本的上升，企業(yè)就賺不到錢，加上國(guó)企人員編制較多，員工待遇又較高，所以就叫苦連連了。

  經(jīng)過記者調(diào)查，截至9月初，河南北部的焦作、新鄉(xiāng)等市，低標(biāo)號(hào)水泥價(jià)格260每噸，鄭州周邊290每噸，足足比同為華中地區(qū)的湖南、湖北低了100元每噸。

而湖南、湖北也是今年才開始形成協(xié)同，為什么同為協(xié)同差距就這么大呢？

在河南水泥企業(yè)抱怨的同時(shí)，很多人也開始了思考。

  河南某水泥企業(yè)高管舒先生認(rèn)為，河南協(xié)同效果不好的原因來至3個(gè)方面：產(chǎn)能過剩、協(xié)會(huì)約束力不夠、企業(yè)太多。

  該人士頗為準(zhǔn)確的道出了原由，與湖北、湖南相比較，河南產(chǎn)能過剩程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出，按河南水泥協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算，河南今年水泥總需求為1.2億噸，而今年水泥產(chǎn)能將接近1.7億噸。

  有河南水泥企業(yè)人士給記者這樣演算過，以古剎少林寺所在地登封縣為例，該縣就有4條日產(chǎn)5000噸的水泥生產(chǎn)線；信陽(yáng)日產(chǎn)水泥15000噸；新鄉(xiāng)1個(gè)市有3000萬噸產(chǎn)能，8條左右日產(chǎn)5000噸的生產(chǎn)線。

  上述數(shù)據(jù)，足以用恐怖來形容，可見河南水泥產(chǎn)能過剩不是吹出來的。而這也恰恰是河南行業(yè)協(xié)同效果不好的癥結(jié)所在。

  另外，暫不說行業(yè)協(xié)會(huì)的約束力問題。水泥企業(yè)數(shù)量過多，這也是河南不同于鄂、湘兩省的地方。從河南水泥企業(yè)的數(shù)量來看，該省有新型干法水泥企業(yè)30多家，很多都只有1條生產(chǎn)線。這樣多的水泥企業(yè)，自然是不利于企業(yè)協(xié)同的。

  而湖北省水泥企業(yè)在經(jīng)過華新水泥、葛洲壩水泥、亞泥水泥的整合之后，大企業(yè)的市場(chǎng)占有率大大集中；湖南省，海螺水泥、南方水泥、華新水泥、中材等龍頭企業(yè)之間的協(xié)作早有經(jīng)驗(yàn)，自然操作起來就方便很多。

  上述文字基本闡明了河南水泥行業(yè)協(xié)同機(jī)制失效的原因。在協(xié)同之前，河南水泥市場(chǎng)價(jià)格更低，競(jìng)爭(zhēng)更加混亂。在今年“停窯限產(chǎn)”的措施下，河南水泥市場(chǎng)情況雖不能讓企業(yè)滿意，不過相對(duì)去年而言，上半年水泥企業(yè)至少已經(jīng)不虧錢了。在水泥行業(yè)整體走好的情況下，河南水泥市場(chǎng)恰如雞肋了。

  那么，面對(duì)這般問題該如何解決呢？

  某行業(yè)專家告訴記者，解決過剩問題有兩種途徑。一種是靠市場(chǎng)自身的調(diào)節(jié)作用，等到水泥供需關(guān)系的轉(zhuǎn)變，那就是價(jià)格低到一定水平，部分水泥企業(yè)就會(huì)關(guān)停，產(chǎn)能會(huì)被市場(chǎng)淘汰，之后自然就會(huì)供需平衡，就是所謂的“被動(dòng)停窯”。

  另一種，就是我們熟知的華東地區(qū)為代表的“主動(dòng)停窯”�？科髽I(yè)自身，通過協(xié)商，按照市場(chǎng)需求、合理分配水泥產(chǎn)量，較終達(dá)到供需平衡，價(jià)格穩(wěn)定的狀態(tài)。這種企業(yè)協(xié)商之后的約定，要靠什么去執(zhí)行、監(jiān)督呢？那就是區(qū)域的領(lǐng)頭羊，龍頭企業(yè)，也就是****。在行業(yè)自律上，沒有****做榜樣，任何約定都是空話一句、空紙一張。

在此，僅以這樣一個(gè)實(shí)例結(jié)束本篇評(píng)論。

  據(jù)稱，在我國(guó)寶島臺(tái)灣，曾經(jīng)也經(jīng)歷了產(chǎn)能過剩的階段，協(xié)同機(jī)制便應(yīng)運(yùn)而生。在執(zhí)行方面，作為****的某水泥企業(yè)放豪言，不多賣一斤水泥，而后該水泥企業(yè)做到了，他沒有在當(dāng)?shù)囟噘u一斤水泥，贏得了行業(yè)的尊重，企業(yè)協(xié)同機(jī)制便從此建立起來了。較后，該企業(yè)把多余的水泥銷售到了東南亞的各個(gè)國(guó)家。